Финансовый директор

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

С чего начать построение финансовой службы

Хорошо, если у финансового директора уже есть опыт организации или модернизации финансовой экономической службы (ФЭС). Если же созданием отдела приходится заниматься впервые или предприятие только создано, вопросов, требующих оперативного решения, будет предостаточно. С чего начать?4346

Производительность труда

Кому и зачем нужна оценка производительности труда на предприятии? Насколько этот показатель легко рассчитать и насколько он отражает реальную ситуацию в компании? Ответы на эти вопросы – в статье.737

Когда стоит привлечь аудиторов, даже если это не обязательно для компании

Рекомендации, представленные ниже, подскажут, в каких ситуациях компании потребуется помощь аудиторов, какие задачи им поручить. Оно поможет финансовому директору подготовиться к сотрудничеству с консультантами.133

Что такое аутсоринг и зачем он вам нужен

Популярный аутсорсинг – понятие уже вполне устоявшееся в российском бизнесе. Благодаря преимуществам его используют как крупные, так и небольшие фирмы. В статье разъясним значение термина аутсорсинг, примеры и виды таких услуг, многочисленных плюсы и немногие минусы. Особое внимание уделим аутсорсингу бухгалтерии.437

Как сравнить эффективность подразделений

Чтобы повысить эффективность компании, проанализируйте показатели деятельности подразделений, выберите из них эталоны – они станут ориентирами для отстающих. Подробнее о том, как действовать, – в наших рекомендациях.145

Карта рисков может стать не просто перечнем вероятных проблем компании для их мониторинга и контроля, а инструментом реализации стратегии. Менеджмент может спрогнозировать возможную проекцию карты через несколько лет. Приведем конкретный пример карты рисков.16553

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.493

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.811

К основным рискам процесса снабжения можно отнести закупки по завышенным ценам или в избыточном объеме у поставщиков, аффилированных с недобросовестными сотрудниками компании, а также приобретение товара ненадлежащего качества, срыв поставок. Наши рекомендации помогут внедрить необходимые контрольные процедуры, чтобы избежать подобных рисков.811

Чтобы не испортить отношения с банком и не попасть под санкции, необходимо оперативно контролировать платежи по кредиту, соблюдение ковенант и других обязательств перед кредитором. Наши рекомендации помогут наладить такой контроль.266

Чтобы хорошо сэкономить на транспортных расходах, можно сократить договориться о выгодных тарифах с перевозчиками, ужесточить контроль над топливом и обслуживанием транспорта и т.д. В наших рекомендациях вы узнаете, как снизить затраты по этой статье без ущерба для бизнеса.718

Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом.71

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.378

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.320

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.493

Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании.187

В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды.379

Хорошо, если у финансового директора уже есть опыт организации или модернизации финансовой экономической службы (ФЭС). Если же созданием отдела приходится заниматься впервые или предприятие только создано, вопросов, требующих оперативного решения, будет предостаточно. С чего начать?4346

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.170722

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?44806

Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM.1315

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.170722

Пошаговый алгоритм построения системы менеджмента качества (СМК) в компании, пример внедрения СМК по стандарту ISO 9001:2000, а также роль финансового директора в этом процессе.121010

Готовясь к выпуску новой продукции, определите, какие затраты на разработку и продвижение вам нужно учесть при расчете его цены. Наши рекомендации помогут вам собрать наиболее важные статьи затрат, чтобы корректно определить цену нового товара.799

Если вы планируете выпускать новый продукт, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы определить, как установить цену на товар. Рекомендации помогут подобрать такой вариант цены, чтобы с одной стороны она привлекала покупателей, с другой – была выгодной компании.479

Следуя нашим рекомендациям вы сможете сократить расходы на обслуживание непрофильного имущества и снизить риск налоговых проверок из-за низкой рентабельности активов.232

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.954

Компания может терять существенные деньги из-за неэффективно выстроенной системы складской логистики. Следуя простым рекомендациям финансовый директор сможет нивелировать такие риски.698

Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.519


Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.