Финансовый директор

Оптимизация деятельности

Успех компании во многом определяется ее способностью извлекать максимум прибыли при минимальных издержках. Поэтому целью оптимизации деятельности должны стать изменения в работе предприятия, которые обеспечат наибольшую эффективность.

Как минимизировать риски предприятия и взять под контроль управление проектами, что следует изменить в структуре бизнеса, как разработать систему управления затратами, сократить расходы, отрегулировать закупочную деятельность, справиться с затовариванием склада, оптимизировать ассортимент, продуктивно взаимодействовать с другими подразделениями и т.д.

Ответы на эти и другие вопросы - в материалах, собранных в этом разделе.


Управление затратами: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса>>

Все, что нужно знать о рисках финансовому директору >>

Как оценить и улучшить работу финансово-экономической службы >>

Как обезопасить компанию от финансовых потерь из-за проблемного банка >>

Как защитить компанию от колебаний курсов валют>>

Бережливое производство

Бережливое производство – это система управления предприятием, придуманная японцами. Предлагаем поговорить подробнее, что такое бережливое производство и какие из его идей можно взять на вооружение для повышения эффективности бизнеса.561

Как правильно составить коммерческое предложение. Примеры и образцы

В статье расскажем, как составить эффективное коммерческое предложение, как не написать неработающее, и подкрепим теорию образцами коммерческих предложений, которые можно скачать.35282

Когда стоит привлечь аудиторов, даже если это не обязательно для компании

Рекомендации, представленные ниже, подскажут, в каких ситуациях компании потребуется помощь аудиторов, какие задачи им поручить. Они помогут финансовому директору подготовиться к сотрудничеству с консультантами.235

Как управлять проектами финансовой службы

Решение поможет финансовому директору разработать правила управления проектами, грамотно распределить нагрузку между сотрудниками финансовой службы.361

Как управлять реформами в финансовой службе

Практически любой финансовый директор в своей работе сталкивается с необходимостью различных реформ, касающихся деятельности финансовой службы и компании в целом. Будь то оптимизация существующих процессов, внедрение бюджетирования или же создание единой бухгалтерии, обслуживающей разные предприятия. Наши рекомендации помогут вам организовать работу так, чтобы подобные преобразования прошли успешно, в установленные сроки и при минимальных расходах, достаточно соблюдать несколько простых правил.196

Валютные риски – это вероятность финансовых потерь в результате колебания курсов валют. Они возникают, например, когда компания закупает товар в иностранной валюте, а продает за рубли. Если продажи происходят на условиях значительной отсрочки платежа, то возникает риск понести убытки из-за роста курсов доллара и евро по отношению к рублю. Защититься можно с помощью хеджирования валютных рисков.5163

Хеджирование рисков – это инструмент для борьбы с внешними финансовыми рисками, который используется в мировой практике уже более ста лет. Деятельность компании зависит от множества факторов внешней среды и поэтому подвержена множеству рисков. Риски могут быть как внутренние – технологические ошибки, неправильное управление, сознательное причинение вреда – такие риски можно предотвратить. Так и внешние – изменения цен на рынках сырья и сбыта, курсов валют, процентных ставок – повлиять на возникновение которых вы не в силах.490

Эти рекомендации вы можете взять за основу при экспресс-оценке вероятности банкротства компании. Они позволят оперативно и точно проанализировать платежеспособность по ключевым коэффициентам и оценить причины их ухудшения.774

Чтобы снизить потери компании, возьмите под контроль возвраты товаров от покупателей. Какой отчет использовать финансовому директору, с какой периодичностью его формировать и какие показатели включить – подробнее в рекомендациях.718

Если ваша компания регулярно получает от покупателей меньше средств, чем планировала, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы выяснить причины ситуации и предпринять меры по ее исправлению.302

Если реализуете продукцию на условиях отсрочки платежа, убедитесь, что надежность и финансовое состояние покупателей оценивают по единым правилам и без злоупотреблений. Наши рекомендации подскажут, как регламентировать действия, права и ответственность сотрудников, которые проверяют дебиторов.305

Если вам предстоит реорганизация компании, воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы составить план-график. Этот инструмент поможет запланировать все необходимые действия и проконтролировать, укладываются ли сотрудники в сроки, установленные законом.76

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.386

Если собственники компании планируют ее разделить, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, какие расходы предстоят и как их планировать, а также как контролировать саму процедуру реорганизации, чтобы избежать незапланированных трат.324

Прогнозирование банкротства предприятия и предупреждение потенциальных рисков – важный навык, который пригодится и финансовому директору и другим топ-менеджерам компании.712

Оценивая вероятность банкротства, значительное внимание следует уделить показателям финансовой устойчивости. Наши рекомендации помогут вам определить, какие коэффициенты рассчитать и как проанализировать деловую активность компании.220

В статье поговорим о признании банкротом юридического лица: кто и при каких условиях вправе обанкротить фирму, в каких случаях банкротство обязательно и что про это думают суды.664

У каждого предприятия собственная организационная структура. Ясная структура показывает, какие участки работы дублируются, а какие остаются без внимания. Это помогает оптимизировать работу, сократить издержки, повысить эффективность производственных затрат. Смотрите, какие виды структуры бывают, чем они отличаются, в чем их сильные и слабые стороны.1115

При открытии филиалов или дочерних предприятий необходимо учитывать их важные отличия. К примеру, дочернее предприятие – это юридическое лицо, которое может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Филиал же юридическим лицом не является. Чему же отдать предпочтение – филиальной структуре или сети дочерних предприятий?48947

Хорошо, если у финансового директора уже есть опыт организации или модернизации финансовой экономической службы (ФЭС). Если же созданием отдела приходится заниматься впервые или предприятие только создано, вопросов, требующих оперативного решения, будет предостаточно. С чего начать?4966

Как правило, снижение себестоимости продукции достигается с помощью многоэтапного мозгового штурма, от качества проведения которого зависит конечный результат.1346

Конец двадцатого – начало двадцать первого века породили ряд новых сфер бизнеса, характеризующихся коротким циклом разработки и вывода продукции на рынок, ориентацией не на функционал, а на потребности потребителя. Для этих сфер инструментарий традиционных методологий управления проектами оказался слишком громоздким и сложным, у менеджеров нет достаточно времени для полноценного развертывания процессов управления, более того часто нет возможности получить формализованный и согласованный список требований к конечному продукту – менеджер не имеет представления о том, что он должен создать в качестве результата проекта. Поэтому специалисты обратили свое внимание на альтернативные технологии. Сегодня обсудим одну из них – методологию SCRUM.2685

Как рассчитать чистый дисконтированный доход NPV и внутреннюю норму доходности IRR и как использовать эти показатели для оценки эффективности инвестиционных проектов. Преимущества и недостатки показателей. Чем руководствоваться компании, выбирая инвестиционный проект.184437

Один из методов снижения затрат на производственном предприятии – сокращение устранимых производственных расходов. В наших рекомендациях представлен алгоритм действий, позволяющий своевременно их обнаружить и по возможности ликвидировать, повысив тем самым эффективность работы компании.305

Из-за ошибок в расчете себестоимости, можно неправильно установить отпускные цены и получить убытки или отказаться от выгодного направления бизнеса. Наши рекомендации помогут вам разобраться, какие именно затраты включать в прямую себестоимость и как ее рассчитать.2064

Все больше российских компаний приобретают опыт внедрения технологий «Роботизированной Автоматизации» (Robotic Process Automation, RPA), позволяющей, при правильном подходе, существенно повысить эффективность работы сотрудников.907

Если на складе залежался товар, а денег нет – воспользуйтесь нашими рекомендациями, чтобы с максимальной выгодой избавиться от неликвидных запасов и высвободить оборотные средства.685

АВС-анализ (ABC-Analysis) – это способ классификации (ранжирования) ресурсов компании по определенному параметру, чаще всего значимости. Читайте, как сделать абс-анализ, где он применяется и в чем его преимущества.518

Если нужно предпринять меры по страхованию ликвидности, помогут наши рекомендации. Они подскажут, какие ошибки в работе компании могут привести к потере ликвидности и как их избежать, какие действия помогут расплачиваться по своим обязательствам и при этом не допускать лишних расходов.1019


Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Когда вы посещаете страницы сайта, мы обрабатываем ваши данные и можем передать сторонним партнерам. Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – обратитесь в техподдержку.