Финансовый директор

Бюджетирование

Только правильная организация бюджетирования способна сделать работу компании эффективной и привести к достижению стратегических целей.

Опыт практиков, собранный в этой рубрике, поможет вам вывести финансовое планирование на новый уровень, оптимизировать финансовые потоки, найти слабые места в управлении и принимать безошибочные решения.


Макроэкономические показатели: что учесть в бюджете на 2017 год >>

Что должна уметь ваша система бюджетирования >>

Как упростить разработку бюджетов с помощью Еxcel >>

Как заставить нефинансистов правильно планировать расходы >>


 

Как ускорить бюджетный процесс в компании

Чтобы сократить время на подготовку годового бюджета компании, нужно правильно организовать бюджетный процесс, исключить авралы и несогласованные действия. Наши рекомендации помогут выяснить, что для этого нужно сделать финансовой службе и как контролировать ситуацию непосредственно во время планирования.2386

Каким финансовым требованиям должна соответствовать система автоматизации бюджетирования

Если вы выбираете систему автоматизации бюджетирования и уже определились с техническими требованиями к ней, обратите внимание на финансовый функционал. Для того, чтобы эффективно инвестировать в новую систему или в доработку имеющейся, возьмите наши рекомендации.218

Бюджетирование: когда реалии бизнеса диктуют новые подходы

За несколько лет работы в автоматизации финансового планирования мне довелось консультировать компании разного масштаба из многих отраслей. Многие читатели со мной согласятся: реальные знания и опыт приходят вместе с практикой. Встречаются интересные аспекты и сложности, которые нужно решать, а в книжных вариантах такие вопросы не рассмотрены. Расскажу об одном из таких аспектов, о подходе к построению ядра системы бюджетирования – бюджетной модели.260

Как сформулировать технические требования к системе автоматизации бюджетирования

Если вы стоите перед выбором системы автоматизации бюджетирования, наши рекомендации помогут вам определиться с техническими требованиями для нее. Используйте эти требования в качестве ориентира, если компания планирует впервые автоматизировать финансовое планирование или доработать имеющуюся программу.184

Как составить программу обучения работе с бюджетами для специалистов компании

Эти рекомендации помогут финансовому директору выяснить, с какими проблемами сталкиваются нефинансовые специалисты его компании в работе с операционными бюджетами. Взяв их за основу, вы сможете разработать программу обучения сотрудников, поймете, на чем сделать акцент.111

В статье рассказывается, как построить финансовую модель предприятия с помощью Excel. Такая модель поможет финансовому директору не потерять контроль над управлением предприятия и его деньгами.123763

Наиболее сложные конструкции финансовых моделей (ФМ) относятся, как правило, к деятельности производственных предприятий. Для создания качественной и наглядной финансовой модели предприятия в Excel необходимо, в первую очередь, сформировать элементы основных блоков данных и определить их последовательность. Рассмотрим подробнее процесс разработки финансовой модели предприятия в Excel на конкретных примерах.5705

Чтобы не пришлось столкнуться с незапланированными платами и необходимостью срочно искать финансирование на обязательные платежи, перед утверждением бюджета стоит проверить, реалистичны ли показатели, предъявленные подразделениями. Только после тщательной проверки можно верстать годовой бюджет компании.831

Когда компания растет и переходит от малого бизнеса к среднему, количество клиентов, сделок, видов услуг, подразделений слишком велико, чтобы управлять бизнесом без качественного анализа деятельности. Но внедрить систему управленческого учета и бюджетирования в небольшой, но быстро развивающейся компании, сотрудники которой не понимают, что это такое, совсем непросто.9461

Затраты, расходы и выплаты понятия схожие по смыслу, но между ними есть существенные различия. Затраты — это понятие управленческого учёта, а расходы — это понятие бухгалтерского учёта. Движение на данном уровне определяется выплатами и оплатами.10187

Вспоминаю свою работу в одной крупной российской нефтяной компании. Организация росла как на дрожжах, практически ежемесячно приобретая новый актив. Предприятия были все очень разные: по оборотам, задачам, культуре управления. Естественным желанием руководства компании было – контролировать работу всего этого большого сложного хозяйства.2730

Если нужно регламентировать расходы сверх бюджета, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, как усилить бюджетный контроль и сократить количество заявок вне бюджета, по каким правилам учитывать сверхбюджетные платежи, инициированные генеральным директором или собственниками компании.279

Цель – разработать пакет отчетов об исполнении бюджетов компании, определиться с графиком их подготовки и ответственными лицами.90

Если вы не знаете, что делать, когда фактическая выручка превысила плановую, используйте наши рекомендации. Они помогут оперативно выявить причины отклонений и скорректировать бюджет.160

Наши рекомендации помогут повысить достоверность бюджета движения денежных средств и подскажут, как точно планировать оплаты и поступления, каких ошибок лучше не допускать.2144

Выбор метода формирования бюджета денежных средств зависит от того, какую цель преследует компания, а при группировке статей бюджета необходимо учитывать виды деятельности, которые она ведет. Разберем подробнее, как группируются статьи БДДС в разрезе видов деятельности.36281

В статье представлены рекомендации, которые помогут упростить планирование прочих поступлений для бюджета движения денежных средств. Они подскажут, что отнести к этой статье, чем обосновывать прогнозы и как избежать ошибок в расчетах.1232

Если вы собрались оптимизировать расходы компании, то вам пригодятся наши рекомендации. Они помогут разработать универсальный алгоритм действий и использовать его для сокращения затрат по любой статье.272

БДР (бюджет доходов и расходов) относится к основным бюджетам. Он отражает экономическую эффективность деятельности компании. Рассмотрим общую структуру бюджета, какие аналитические данные необходимы для работы с ним и какие подходы к составлению БДР существуют. А также приведем пример его составления.61273

Если вам предстоит ликвидировать компанию, воспользуйтесь нашими рекомендациями. Они подскажут, что включить в бюджет расходов на ликвидацию, как избежать внеплановых затрат и на чем допустимо экономить.378


Сайт использует файлы cookie. Они позволяют узнавать вас и получать информацию о вашем пользовательском опыте. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Посещая страницы сайта и предоставляя свои данные, вы позволяете нам предоставлять их сторонним партнерам.Если согласны, продолжайте пользоваться сайтом. Если нет – установите специальные настройки в браузере или обратитесь в техподдержку.